2022.09.26

送走四月,迎来五月,厂区内的果树花开绽放,已是满园春色。然而新冠疫情还没有完全退去,时值完成全年生产经营目标的关键时刻。公司在集团公司十四届五次职代会精神的指引下,强军首责决心不变,完成全年实现销售收入16000万元的经营目标不变,人力资源提升管理改革的进程不变,把“一季度开门红,二季度拼命抢”作为努力工作的行动指南。在认真开展防疫的同时按下生产“快捷键”。 克服复工人员不足不利因素,穿插作业,保证全线畅通。疫情当下,公司还有20多名职工在爱民区支持全民防疫,生产线人员配置人手紧缺。公司党支部靠前指挥,公司立即启动应急预案,班组重新排班,多能工穿插调配,有效保证各生产工序全线开通,生产不停,保证任务不拖不延。王迎军、刘建国、宋福来、任青峰等4名职工吃住在工厂一个多月;白天正常生产上班,晚上值班值守;丁尚东、邹存国、李淑华等3名多能工支援瓶颈工序——钨棒旋锻,为增加班产加班延点;烧结班克服倒班作业人力不足困难,减少休息时间,紧凑排班;压型班每人多分担一点,设备开启满负荷运转。克服复工人员不足不利因素,穿插作业,保证全线畅通。疫情当下,公司还有20多名职工在爱民区支持全民防疫,生产线人员配置人手紧缺。公司党支部靠前指挥,公司立即启动应急预案,班组重新排班,多能工穿插调配,有效保证各生产工序全线开通,生产不停,保证任务不拖不延。王迎军、刘建国、宋福来、任青峰等4名职工吃住在工厂一个多月;白天正常生产上班,晚上值班值守;丁尚东、邹存国、李淑华等3名多能工支援瓶颈工序——钨棒旋锻,为增加班产加班延点;烧结班克服倒班作业人力不足困难,减少休息时间,紧凑排班;压型班每人多分担一点,设备开启满负荷运转。 放弃五一小长假,加班加点赚取更多有效生产时间。积极响应疫情防控的要求,不外出、不聚集,两点一线。为着公司的经营目标,在生产线上过“劳动节”。保供产品优先干、外围合同产品穿插干。疫情全国多点爆发,物流发货受阻,合同订单厂家大多都能理解。所以公司全力为本部的保供产品重新排布计划,设定班产、保证日产,其他合同产品间歇插入,按紧急程度排产、包装、待发货。在岗位上过节,在岗位上防疫、在岗位上履职尽责。 克服重重困难保证生产物资供应。黑龙江多地防疫级别提高以来,公司液氮供应遇到了前所未有的窘境。公司三家供应商出现供应困难。紧急时刻,公司采购部赵智明迎难而上,追溯供应商上源,联系战友、亲朋,跨省联络大连厂家为公司供应液氮。积极联络市工信局、省道路交通管理局、安全生产保障局等等。用刚硬的责任担当保证公司生产不停。 “一季度开门红,二季度拼命抢”不是口号,是行动指南,是责任担当,是践行“职代会”精神的具体体现。

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